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在巴黎國際食品展上，可以感受到法國食品業(yè)新一輪創(chuàng)新潮的幾個風(fēng)向。

    首先，價格大膽逆襲。比如參展的雀巢(法國)推出的干果風(fēng)味巧克力，比傳統(tǒng)的雀巢甜點產(chǎn)品貴了將近50%；已經(jīng)名揚中國的依云礦泉水推出了號稱“超級奢侈”的200毫升裝純凈水，售價達1歐元（約合7.83元人民幣），就礦泉水來說，這個價格在歐洲已經(jīng)非常之貴。

    這背后的奧妙在于，法國企業(yè)家們發(fā)現(xiàn)，實際上很多消費者并非把價格低廉當作唯一選擇標準，相反，不少人樂意把購買大路貨后節(jié)省下的錢，拿來購買更有新意、更加高級的產(chǎn)品。因此，提高檔次，提高價格就成為贏得高端客戶法寶，這既可提高利潤率，也可提升品牌形象，一舉兩得。

    其次，大打“健康牌”和“美味牌”。這和經(jīng)濟危機有關(guān)。尚未完全擺脫危機的法國人普遍感到生活壓力加大，更加看重身體健康，誰也不想在錢包干癟的情況下，身體再垮掉；心靈減壓的一個常用手段，就是美食，在這個時候，多點新鮮口味，多迎合人們對味道的需求，肯定沒錯�？梢悦黠@看到，從賣飲料的可口可樂到賣糖果的哈瑞寶，從來自巴西的VitaCoco到法國本土的達能，無不在這兩張牌上苦下功夫，拼搶市場。

    再者，從習(xí)慣變遷中挖掘機遇。法國人的生活習(xí)慣并非一成不變，現(xiàn)在不少人越來越喜歡在兩餐之間吃點東西。這樣的商機怎么可以錯過？達能不失時機推出Diano牌酸奶，份量可以達到一般酸奶的兩倍，又號稱少脂肪多蛋白。

    整體來看，這一輪法國食品業(yè)的創(chuàng)新，已遠非應(yīng)對危機的權(quán)宜之計，目光已放在打造產(chǎn)品、提升品牌、爭奪份額的長遠方向。一些具體的創(chuàng)新做法，或許中國部分企業(yè)也不乏運用，但法國食品業(yè)抓緊創(chuàng)新的態(tài)度和重視創(chuàng)新的意識，以及對待創(chuàng)新之嚴肅，值得中國業(yè)界學(xué)習(xí)。事實一再證明，無論是大企業(yè)還是小企業(yè)，無論是環(huán)境險惡還是形勢大好，只有真正的創(chuàng)新，才能為品牌提供養(yǎng)分，讓企業(yè)生存長久。